• Marcell
  • "Drink the wild air,
    let new adventures begin"

    Wat is ons vak?

    - Organisaties of teams door een bepaalde verandering gidsen en veerkrachtig leren omgaan met toekomstige veranderingen
    - Bouwen aan sterke en efficiënte teams
    - Leiders versterken
    - Teams leren omgaan met diversiteit en verschil in organisaties (vb. drijfveren, generaties en andere verschillen,…) aan de hand van onze eigen game
    - Roddelen doorbreken in teams

    Avontuurlijke groetjes,

    Karen Geöcze von Szendröi & Nele Verrezen

Werkwijze

We injecteren graag een stevige portie fun, visuele en interactieve methodieken in onze trajecten, want verandering kan ook bijzonder leuk zijn!

Krijg een impressie via onze schatkaart. Marcells Journey

Game M-Power

Verschillen tussen mensen leiden in bedrijven vaak tot ergernissen, frustraties, en ja zélfs conflicten! Deze remmen af. Iets wat we kunnen missen in tijden van continue verandering. Hoog tijd om hier iets mee te doen, daarom lanceren wij een uniek bordspel “M-power” om met teams aan de slag te gaan.

Wat brengt dit op?

Frustraties worden weggenomen en omgebogen tot het inzien van de toegevoegde waarde. Bovendien installeert en voedt de game een feedbackcultuur. Als kers op de taart heb je meteen ook een individueel actieplan om er direct mee aan de slag in het team. De game kan gespeeld worden in kleine en grote teams en bestaat uit verschillende lagen waar je als leidinggevende, afhankelijk van wat jouw pad kruist (vb. een nieuwe verandering in het team, een aanwerving, feedbackgesprekken, conflicten in het team,...) met het team de game kan spelen. Een niet te missen kapstok als bedrijf!

Welke thema's komen aan bod?

Feedback geven en ontvangen

Omgaan met verschillende generaties in teams

Ontmijnen van conflicten

Motiveren in verandering

Durf jij dit uitdagende spel aangaan en op een leuke manier met je tegenpolen in interactie treden? Neem dan zeker contact op!

Als we de hand in eigen boezem steken, moeten we toegeven dat we allemaal wel eens roddelen. Het kan immers deugd doen om je hart te luchten, je ‘ei’ kwijt te raken en je gesteund te voelen door anderen.

Toch is roddelen niet zo onschuldig als het lijkt en kan het in organisaties heel wat negatieve gevolgen teweegbrengen voor individuen, de sfeer in het team, de organisatie als groter geheel en helaas ook voor de eindgebruikers. Er blijken machtsstructuren aan het werk te zijn, verborgen maar ook openlijk strijden gestreden te worden, conflicten te sluimeren en te escaleren ... Dat is bijzonder jammer, want als er tijdig kan worden ingegrepen, kan het relationele weefsel in teams herstellen en krijgt het niet de kans om als een sluipend gif de organisatie te verzieken.

Dit boek, doorspekt met praktijkervaringen, wil de lezer meer inzicht geven in het vrij onontgonnen terrein van het disfunctioneren in teams. In het boek wordt ingezoomd op wat we precies verstaan onder roddelen, wat erover gekend is, wat de menselijke drijfveren zijn om het te doen en hoe het destructieve systeem kan escaleren. Er wordt dieper ingegaan op de effecten en gevolgen van roddelen, maar er worden ook tips en tricks aangereikt waarmee je als medewerker, leidinggevende of organisatie actief aan de slag kan gaan.

Klik hier om het boek te bestellen

Over ons

Kom hier meer te weten over Marcell, Karen en Nele

Laat ons samen een gezellige koffie drinken en bekijken via welk plan jouw organisatie kan groeien!

  • Ik ben een avonturier die bedrijven gidst door de jungle van verandering want het is rock’n roll in tal van sectoren. Nele en Karen hebben mij in februari 2017 samen leven in geblazen omdat ze beide, vanuit hun ervaring én expertise, merkten dat door het bundelen van krachten stevige en duurzame resultaten kunnen bereikt worden. Ik vind het belangrijk om in te zetten op een duurzame verbinding tussen mensen in de organisatie en daarbuiten, en match het best met zij die ervan overtuigd zijn dat mensen het verschil maken!

  • De rode draad doorheen mijn verhaal is mensen doen groeien. Als individu, in functie van het team en de organisatie. Na 15 jaar als coach en leidinggevende, bij Telenet en in de modebranche, zit mensen in beweging zetten door ze centraal te stellen, in mijn DNA.

  • Ik ben sterk geprikkeld door menselijke interacties in teams en veranderingsprocessen.  Bijzonder enthousiast en vanuit een creatieve aanpak, is het stimuleren van mensen een uitdaging voor mij. Na mijn opleiding criminologie en verdieping in het systeemdenken, deed ik ervaring op in de social profit als leidinggevende en projectverantwoordelijke. Hier leerde ik dagdagelijks welke impact leidinggevende(n) hebben op organisaties en hoe belangrijk het is om mensen te motiveren in veranderprocessen.

Contact

Klanten aan het woord

Bekijk hier de ervaringen van onze klanten